Далее мы расскажем:

• Как выдается задание и что нужно делать визуализатору на проекте.
• В какой системе ведения проектов мы работаем
• Для чего мы считаем время на выполнение задач по проектам

Любой проект состоит из 9 этапов. Клиенту мы сдаём этапы последовательно. После завершения одного этапа стартует другой. Исправления вносить нельзя. Это позволяет сделать работу системной и избежать ошибок.

Менеджер задачи по заданию от менеджера проекта выполняет различные технические работы по каждому этапу. Работы могут быть разные, в зависимости от квалификации менеджера задачи.
1. настройка домена и доменной почты,
2. транскрибация текста,
3. сборка блок-схемы чат-бота,
4. сборка логической схемы сайта.

Менеджер проекта получает задания ведущего специалиста по каждому этапу работ и подбирает совместно с ведущим специалистом исполнителя для этих этапов.
В его обязанности входит:
1. контроль качества,
2. контроль сроков,
3. контроль бюджета этапа.

Проекты ведутся в Trello и Google Drive. Это сокращает время на коммуникацию: все работают в одном поле. Письма и комментарии не теряются. Файлы хранятся в одном пространстве.

Есть инструкция по работе в системе.

Над проектом работает не один человек, а команда. Вы всегда можете попросить коллег о помощи.

Оплата за затраченное время — самый прозрачный способ расчёта с исполнителем. И контроля за рентабельностью проекта.
Исполнитель тоже заинтересован выполнять работу быстрее. Такие сотрудники получают больше заказов и сильнее вовлекаются в жизнь компании.

Мы исходим из принципа доверия и открытости. Приписать себе лишнее время можно только один раз.

Нам не приходится договариваться о стоимости с каждым специалистом. Мы даём объем работы и оплачиваем затраченное время. Так как хорошо понимаем, сколько длится каждый этап работы.

Если сотрудник хочет зарабатывать больше, он работает над качеством своей работы и сложностью задач. Тогда растёт его часовая ставка.

Принцип такой. Чем меньше времени требуется на проверку работы за сотрудником, тем больше он стоит.