Увеличьте прибыль своей торговой компании за счет ускорения оборачиваемости товарных запасов за 3 месяца
Без дополнительных инвестиций и риска опустошить склады
скрольте вниз
Авторская система. С ее помощью уже 5 лет помогаю торговым предприятиям найти точку равновесия между объемами запасов, товарными оборотами. И, как результат, получить максимально возможную прибыль.
Ольга Правук
Эксперт
Эта технология за три года принесла прибыль 45 компаниям.
Каждая компания увеличила прибыль минимум
на 1 000 000 млн. руб.
на 1 000 000 млн. руб.
В результате интенсива у вас будет знание как ускорить товарооборот и сократить товарные запасы
Для кого интенсив: для топ-менеджеров и руководителей оптово-розничных компаний
С учетом нюансов и специфики номенклатуры для каждого из направлений товарных компаний
SKU 1+
Монотовар, небольшой ассортимент
SKU 1000+
Торговые точки
SKU 10000+
Региональные торговые сети
SKU 50000+
Крупные оптово-розничные сети
как работает технология
Увеличиваем прибыль за счет ускорения оборачиваемости и снижения товарных остатков.
Рассказываю как внедрить систему, которая будет работать на 80% автоматически
Рассказываю как внедрить систему, которая будет работать на 80% автоматически
Не нужна оптимизация
Не нужно сокращать запасы до 0
Не требуются инвестиции
Вы внедрите систему в свою компанию в течение 7 дней
На основании авторских шаблонов и механик, которые я вам дам
В двух словах о самой технологии
Представьте, что вы закупили товар на
1млн. руб и наценка за товар 30%
1млн. руб и наценка за товар 30%
Оборот 1 раз в год
Товар реализован в течение года
прибыль 300тыс. руб.
прибыль 300тыс. руб.
Оборот 4 раза в год
Каждые 3 месяца вы реализуете товар
и снова закупаете на 1 млн. руб
прибыль 1млн. 200тыс. руб.
и снова закупаете на 1 млн. руб
прибыль 1млн. 200тыс. руб.
Внедрить такую систему в реальности непросто.
На интенсиве рассмотрим отработанные годами алгоритмы достижения максимальной прибыли
На интенсиве рассмотрим отработанные годами алгоритмы достижения максимальной прибыли
Есть еще одно решение, оно также выглядит очевидно, но в реальности существует масса нюансов.
Как дробить закупки, высвобождая дополнительные средства.
Классический пример
Сделаем не одну закупку на 1 000 000 руб. в год, а несколько
Классический пример
Сделаем не одну закупку на 1 000 000 руб. в год, а несколько
Закупка на 500 000 раз в полгода
У вас высвобождается 500 000 руб.
Закупка на 250 000 раз в квартал
У вас высвобождается 750 тыс. руб.
Вы получаете высвободившиеся средства, которые можно выгодно вложить. Сумму закупки для вашего торгового предприятия, ее минимальное и максимальные значения, обсудим и рассчитаем на интенсиве
Я дам вам выверенную последовательность шагов для организации работы по ускорению оборачиваемости в компании и получения дополнительной прибыли.
Меня зовут Ольга Правук
Я эксперт в сфере управления запасами и планирования поставок, автоматизации управления запасами и планирования торгово-производственных и дистрибьюторских компаний
Автор курсов «Эффективное управление запасами. Базовый курс», «Как нормировать складские запасы», «Практическая методика АВС анализа».
Автор онлайн-тренинга «Управление запасами-просто о сложном. 10 шагов к управлению запасами без дефицитов и неликвидов»
Автор онлайн-тренинга «Управление запасами-просто о сложном. 10 шагов к управлению запасами без дефицитов и неликвидов»
- 12 летОпыта работы в сфере управления запасами, планирования производства и поставок торгово-производственных и дистрибьюторских компаний
- 5 летОпыта работы в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных компаний на платформе 1С 8
- 3 годаОпыта консультаций и обучения системе управления запасами, планирования и автоматизации.
Внедрение методики происходит на различных уровнях управления торговыми компаниями
Собственники ТК
Руководители коммерческих отделов
Руководители ТК
Руководители отделов закупок
Коммерческие директора
Категорийные менеджеры
Почему методику я даю открыто в виде бесплатного вебинара
По статистике 90% участников интенсива внедряют методику самостоятельно. Это может занять продолжительное время.
С 10% мы работаем совместно, чтобы сэкономить время и быстрее вывести компанию на расчетный уровень прибыли.
Это наша бизнес-модель, поэтому я не боюсь открыто делиться информацией.
С 10% мы работаем совместно, чтобы сэкономить время и быстрее вывести компанию на расчетный уровень прибыли.
Это наша бизнес-модель, поэтому я не боюсь открыто делиться информацией.
В результате двухчасового вебинара вы получите ответы на вопросы
- Посчитаете оптимальную оборачиваемость по своей компании и по товарным категориям
- Узнаете резерв ускорения оборачиваемости в вашей компании
- Посчитаете дополнительную прибыль на 2022 год
- Поймете, как высвободить замороженные деньги
- Найдете дополнительные ресурсы для развития компании
Я пока еще не директор магазина матрасов, но тоже хочу на вебинар ******( и фотка человека на фоне магазина матрасов)****** |
