Увеличьте прибыль своей торговой компании за счет ускорения оборачиваемости товарных запасов за 3 месяца
Давайте разберем суть методики за 30 секунд
Рассчитайте оптимальную оборачиваемость и объем дополнительной прибыли
Без дополнительных инвестиций и риска опустошить склады
скрольте вниз
Обо мне
Интенсив
Записаться
Представьте, что вы закупаете товар на
1млн. руб и наценка за товар 30%
1млн. руб и наценка за товар 30%
Оборот 1 раз в год
Товар реализован в течение года
прибыль 300тыс. руб.
прибыль 300тыс. руб.
Оборот 4 раза в год
Каждые 3 месяца вы реализуете товар
и снова закупаете на 1 млн. руб
прибыль 1млн. 200тыс. руб.
и снова закупаете на 1 млн. руб
прибыль 1млн. 200тыс. руб.
Как еще можно увеличить прибыль за счет оборачиваемости
Возьмем менее прибыльный первый случай и сделаем не одну закупку на 1 млн руб., а две в год по 500 тыс. руб.
Объем прибыли одинаковый, но при этом мы вложили только 500 тысяч рублей
Вариантов выгодного вложения высвободившихся 500 тыс.руб. несколько:
Погасить банковский кредит
В этом случае вы получаете выгоду от того, не будете оплачивать проценты по кредиту
Вложить деньги в другой товар, новые товарные категории
В этом случае вы получаете выгоду в виде торговой наценки
Вложить деньги в новое направление
В этом случае вы получаете выгоду в виде торговой наценки
Кроме того, что мы высвободили 500 тыс. руб., вдвое сократился запас на складе
Вы ускоряете оборачиваемость и получаете дополнительную прибыль в виде экономии складских площадей
«В моей практике есть пример торговой оптово-розничной компании, которая после проведенного мной обучения и мозговых штурмов в течение месяца проводила активные мероприятия по избавлению от неликвидов и излишних запасов. В результате этой работы они смогли высвободить 14 млн. рублей»
Ольга Правук
Эксперт
Этими принципами я делюсь на своем практикуме
На нем можно не просто слушать, но и задавать вопросы
Мы разберем наиболее популярные ловушки.
Наверняка вы слышали истории
Необходимо оптимизировать торговую точку
Увеличили обороты, сократили запасы на складе
Продажи упали
Склад остался пустой
Пытались оптимизировать оборачиваемость, ускорить продажи, получить дополнительную прибыль для развития предприятия
А получился дефицит товаров. Прибыль превратилась в убыток
Чтобы этого не произошло, необходимо знать резерв ускорения оборачиваемости вашей компании.
И не выходить за рамки
И не выходить за рамки
Я дам вам выверенную последовательность шагов для организации работы по ускорению оборачиваемости в компании и получения дополнительной прибыли.
Меня зовут Ольга Правук
Я эксперт в сфере управления запасами и планирования поставок, автоматизации управления запасами и планирования торгово-производственных и дистрибьюторских компаний
Автор курсов «Эффективное управление запасами. Базовый курс», «Как нормировать складские запасы», «Практическая методика АВС анализа».
Автор онлайн-тренинга «Управление запасами-просто о сложном. 10 шагов к управлению запасами без дефицитов и неликвидов»
Автор онлайн-тренинга «Управление запасами-просто о сложном. 10 шагов к управлению запасами без дефицитов и неликвидов»
- 12 летОпыта работы в сфере управления запасами, планирования производства и поставок торгово-производственных и дистрибьюторских компаний
- 5 летОпыта работы в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных компаний на платформе 1С 8
- 3 годаОпыта работы в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных компаний на платформе 1С 8
На основе практики, я разработала авторскую методику по расчету оптимальной оборачиваемости, выявления резервов ускорения оборачиваемости товаров. А, главное, — выработала алгоритм ускорения оборачиваемости для торговой компании.
На интенсиве разберем пошагово, что необходимо сделать для ускорения оборачиваемости на уровне подразделений маркетинга, продаж, снабжения
С учетом нюансов и специфики номенклатуры для каждого из направлений товарных компаний
SKU 1+
Монотовар, небольшой ассортимент
SKU 1000+
Торговые точки
SKU 10000+
Региональные торговые сети
SKU 50000+
Крупные оптово-розничные сети
А также для различных уровней управления торговыми компаниями
Собственники ТК
Руководители коммерческих отделов
Руководители ТК
Руководители отделов закупок
Коммерческие директора
Категорийные менеджеры
Методику я даю открыто в виде бесплатного вебинара
Часть специалистов, внедряют ее самостоятельно. С#nbspостальными мы делаем это совместно, чтобы сэкономить время и быстрее вывести компанию на расчетный уровень прибыли.
Что вы получите в результате двухчасового вебинара?
Ответы на вопросы
Ответы на вопросы
- Посчитаете оптимальную оборачиваемость по своей компании и по товарным категориям
- Узнаете резерв ускорения оборачиваемости в вашей компании
- Посчитаете дополнительную прибыль на 2022 год
- Поймете, как высвободить замороженные деньги
- Найдете дополнительные ресурсы для развития компании
Хотите конкретный пример?
- 10 млн. руб.Оборачиваемость
- 4 млн. руб.Кредит
- 24%Наценка
Будете точно знать оптимальную оборачиваемость
Узнаете какие у вас есть резервы для увеличения оборачиваемости минимум на 10%
Это позволит вам получить дополнительную прибыль 1,3 млн. руб. за второе полугодие 2022г. Покажу на цифрах как
Я не директор магазина матрасов, но тоже хочу на вебинар |
Руководители 987 компаний уже получают прибыль с помощью методики
- Sarah LewinProject manager in PixelsIt was just a gradual development over the years. Last year was "All You Need Is Love." This year it's "Give Peace a Chance." Remember love. If you want to get peace, you can get it as soon as you like if we all pull together.
- Samuel WillsonCreative director in DD agencyThe principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form.
- Alex LarkinsFounder of Pic Pen studioWe were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family.
