Secret 3

Секрет 3. Как управлять сотрудниками разных типов

Есть 4 стиля руководства:

— директивный,
— наставнический,
— поддерживающий,
— делегирующий.

И секрет заключается в том, что в каждой конкретной ситуации для каждого конкретного сотрудника наиболее эффективен свой стиль руководства.

Все успешные руководители знают этот секрет, гибко применяют различные стили в различных ситуациях и поэтому они успешны.

Типы сотрудников

Очень важен именно контекст ситуации. В каждой конкретной ситуации или задаче, сотрудник может занимать одно из состояний:

1

Новичок
Не умеет делать данную задачу, но хочет. Знаний нет, но есть мотивация. В литературе этот тип называется D1.
2

Разочаровавшийся стажер
Не умеет делать данную задачу и не хочет. Нет ни знаний, ни мотивации. В литературе этот тип называется D2.
3

Осторожный исполнитель
Умеет делать данную задачу, но не хочет. Знания есть, мотивации нет. В литературе этот тип называется D3.
4

Звезда
Умеет делать данную задачу и хочет. Есть и знания, и мотивация. В литературе этот тип называется D4.

А в чем же секрет?

Так вот, секрет в том, чтобы в каждой конкретной ситуации к каждому конкретному сотруднику применять различные стили управления.

Немного подробнее о стилях управления

— директивный. Четко ставим задачу, куда идти и что делать. Прям по шагам. И жестко контролируем. Тоже по шагам.

— наставнический. Сначала продаем идею, объясняем, зачем это нужно, отвечаем на вопросы. Контролируем, но мягко, не по шагам, а, например, по этапам.

— поддерживающий. Мы больше нацелены на сотрудника, а не на задачу. Всячески его поддерживаем, типа, ты молодец, ты справишься, вот это вот все. Участвуем в принятии решений, но сотрудник больше решений принимает сам. Промежуточный контроль отсутствует, контролируем результат.

— делегирующий. Полностью делегируем задачу, права, ответственность и ресурсы на ее выполнение. Не вмешиваемся в рабочий процесс.

Как его применить

Как вы уже догадались, секрет прост. Каждому типу сотрудников применяем свой стиль управления.

D1 новичок — директивный

D2 разочаровавшийся стажер — наставнический

D3 осторожный исполнитель — поддерживающий

D4 звезда — делегирующий

Например

У вас есть ассистент.

Он отлично справляется со своей работой, планирует ваше расписание, контролирует выполнение поручений, организовывает встречи, носит чай, в общем, звезда (D4), которой вы со спокойной душой делегируете задачи.

Но тут возникает задача проконтролировать качество выполнения проекта, стройки например.

В данной задаче ваш ассистент - чисто D1, т.е. новичок. В данной ситуации к нему нужно применять директивный стиль руководства, т.е. четко описать, куда идти, что у кого спросить и что и как проверить.

Как получить бесплатную индивидуальную стратегию

1

Короткий звонок в Telegram на 5-7 минут, чтобы понять вашу задачу и определить, подходит ли вам стратегия.
2

Zoom-сессия 1,5 - 2 часа.
3

Мы с вами прорабатываем структуру — я задаю вопросы и на базе ваших ответов по конструктору моей технологии создаю для вас индивидуальные стратегии.
4

По итогу нашей встречи и разработки стратегии если я пойму, что смогу дать вам результат, то сделаю предложение.

Записаться на персональную стратегию создания автономной команды

Вот, что будет на бесплатной стратегической сессии

Конфигурация бизнеса, который работает автоматически и развивается в соответствии с вашей стратегией.
Метод построения диалога с сотрудниками, чтобы каждый из них был замотивирован в развитии вашего бизнеса.
Технология, как запустить процесс, при котором сотрудники относятся к компании как к своему бизнесу, по своей инициативе работают над ее развитием.
Способ, как закрепить это внутри команды на уровне навыков, чтобы сотрудники были всегда мотивированы самостоятельно принимать решения и отвечать за них.

Бонус 1. Пошаговый план действий по созданию автономной команды.

Бонус 2. Разбор бизнеса и индивидуальная стратегия роста х3 за 12 месяцев.

Если вам всё понятно и вы понимаете, что справитесь сами — круто. Тогда не забывайте проверять мой чат-бот и читать мой полезный контент, который я подготовил.

На связи!

Записаться на персональную стратегию создания автономной команды