— директивный. Четко ставим задачу, куда идти и что делать. Прям по шагам. И жестко контролируем. Тоже по шагам.
— наставнический. Сначала продаем идею, объясняем, зачем это нужно, отвечаем на вопросы. Контролируем, но мягко, не по шагам, а, например, по этапам.
— поддерживающий. Мы больше нацелены на сотрудника, а не на задачу. Всячески его поддерживаем, типа, ты молодец, ты справишься, вот это вот все. Участвуем в принятии решений, но сотрудник больше решений принимает сам. Промежуточный контроль отсутствует, контролируем результат.
— делегирующий. Полностью делегируем задачу, права, ответственность и ресурсы на ее выполнение. Не вмешиваемся в рабочий процесс.