Secret 2

Секрет 2. Типы сотрудников

4 типа сотрудников в компании

1

Не хотят видеть проблему (подумаешь — дебеторка, подумаешь нет продаж).
2

Понимают проблему и приходят к начальнику за решением.
3

Понимают проблему и предлагают решения.
4

Участвуют в разработке стратегии, драйвят компанию вперед, предлагают и реализуют новое. Как сейчас принято говорить — проявляются.

Как же их определить?

Да, в принципе, выше все и указано — по поведению и отношению к происходящему у вас в компании.

Самая опасная штука — это первый тип, ребята, которым, грубо говоря, пофигу.

Вот этих я бы выявлял и избавлялся от них в первую очередь. Хотя нет, важно понять, за что они отвечают. На ряде позиций и в ряде ситуаций такие ребята могут быть полезны.

Каким образом?

Например, когда им нужно тупо выполнять рутинную работу — работать по регламенту без отклонений.

Допустим, таскать мешки из точки А в точку Б в течении Х часов. Только за ними следить надо и подпинывать. Или принимать входящую корреспонденцию и за нее расписываться.

У таких сотрудников есть неоспоримый плюс — они самые дешевые.

Но что делать, если сотрудников много?

И далеко не все из них приходят к вам с вопросами, а понять, кто у вас работает, все же хочется?

Я всегда использую опросники. В сети очень много разных вариантов опросников сотрудников, тестов и иных вариантов сбора обратной связи от людей.

Поищите и внедряйте. Не найдете или нужна помощь — приходите ко мне, я помогу.

Как получить индивидуальную стратегию

1

Короткий звонок в Telegram на 5-7 минут, чтобы понять вашу задачу и определить, подходит ли вам стратегия.
2

Zoom-сессия 1,5 - 2 часа.
3

Мы с вами прорабатываем структуру — я задаю вопросы и на базе ваших ответов по конструктору моей технологии создаю для вас индивидуальные стратегии. Это бесплатно.
4

По итогу нашей встречи и разработки стратегии если я пойму, что смогу дать вам результат, то сделаю предложение.

Записаться на персональную стратегию создания автономной команды

Вот, что будет на бесплатной стратегической сессии

Конфигурация бизнеса, который будет работать автоматически и будет развиваться в соответствии с вашей стратегией.
Правила построения диалога с сотрудниками, чтобы каждый из них был замотивирован в развитии вашего бизнеса.
Технология, как запустить процесс, при котором сотрудники относятся к компании как к своему бизнесу, по своей инициативе работают над ее развитием.
Способ, как закрепить это внутри команды на уровне навыков, чтобы сотрудники были всегда мотивированы самостоятельно принимать решения и отвечать за них.

Бонус 1. Пошаговый план действий по созданию автономной команды.

Бонус 2. Разбор бизнеса и индивидуальная стратегия роста х3 за 12 месяцев.

Если вам всё понятно и вы понимаете, что справитесь сами круто. Тогда не забывайте проверять мой чат-бот и читать мой полезный контент, который я подготовил.

На связи!

Записаться на персональную стратегию создания автономной команды