Технология построения команды в телеком-бизнесе,
в которой собственник принимает только стратегические решения, а сотрудники развивают компанию на тактическом уровне
в которой собственник принимает только стратегические решения, а сотрудники развивают компанию на тактическом уровне
подойдет от локального интернет-провайдера до условного "Билайна"
Первые результаты в течение недели
Первые результаты в течение недели
В результате сотрудники в компании вместо того, чтобы задавать вопросы, придумывают идеи, участвуют в разработке стратегии, драйвят компанию вперед, предлагают и реализуют новое.
Кому подойдет
Для больших команд 300-1000 человек
Фокус работы на линейных руководителях. Они заражаются этим вирусом, и далее преображают всю команду.
Для стартапов от 10 до 100 человек или небольших "семейных" бизнесов
Сразу выстраивается правильная структура, и создатель может быстро на стратегическом уровне развивать бизнес, пока на старте много энергии. При этом не накапливая ошибки, которые в дальнейшем приведут к поглощению времени и выгоранию.
Фокус работы на линейных руководителях. Они заражаются этим вирусом, и далее преображают всю команду.
Для стартапов от 10 до 100 человек или небольших "семейных" бизнесов
Сразу выстраивается правильная структура, и создатель может быстро на стратегическом уровне развивать бизнес, пока на старте много энергии. При этом не накапливая ошибки, которые в дальнейшем приведут к поглощению времени и выгоранию.
Система из 4 шагов
- 1Прописываем концепт "как должно быть": организация команды, в которой все процессы работают с минимальным участием собственника. Проводим воркшоп, мастер-класс, на котором собираем все текущие проблемы, проранжируем их и разрабатываем методологию, как их решать.
- 2Меняем мировоззрение каждого ключевого сотрудника за счёт того, что демонстрируем его выгоду в новой концепции компании (развитие, профессиональный рост, карьера внутри или снаружи, фундамент для своего будущего дела, деньги).
- 3Сотрудники сами создают новые процессы в компании.
- 4Закрепляем новый способ принятия решений людьми и их проактивное поведение на уровне навыка.
Например
Бизнес по внедрению IP-телефонии
Июль 2023:
Cобственник управляет закупками, продажами и производством.
Перед этим 5 неудачных попыток заставить команду действовать проактивно: стратегические сессии и тимбилдинги, регламенты и инструкции.
Октябрь 2023:
Cобственник выступает на конференциях, развивает соц. сети, привлекает 2-3 стратегических клиента через нетворкинг. Производственная часть полностью управляется командой.
Июль 2023:
Cобственник управляет закупками, продажами и производством.
Перед этим 5 неудачных попыток заставить команду действовать проактивно: стратегические сессии и тимбилдинги, регламенты и инструкции.
Октябрь 2023:
Cобственник выступает на конференциях, развивает соц. сети, привлекает 2-3 стратегических клиента через нетворкинг. Производственная часть полностью управляется командой.
Еще пример
Системный интегратор
Май 2023:
Собственник полностью в операционке — сам контролирует все процессы и работу сотрудников, проверяет каждое КП. Попытки обновить персонал не дали нужного результата.
Август 2023:
Команда работает автономно, собственник высвободил время и наконец-то смог заняться любимым хобби - 2 раза в неделю уезжает на рыбалку.
Май 2023:
Собственник полностью в операционке — сам контролирует все процессы и работу сотрудников, проверяет каждое КП. Попытки обновить персонал не дали нужного результата.
Август 2023:
Команда работает автономно, собственник высвободил время и наконец-то смог заняться любимым хобби - 2 раза в неделю уезжает на рыбалку.
Откуда я все это знаю и почему умею?
20+ лет опыта на ключевых позициях:
— директор по продажам
— коммерческий директор
— генеральный директор
в ТОП-3 компаний рынка:
— IPG Photonics Corporation
— Ericsson
— Билайн
— МегаФон
В подчинении было 900 человек.
Предприниматель с 2015 года.
Последние 3 года - консультант по развитию бизнеса. Я разрабатываю и внедряю стратегии, приводящие к росту прибыли, выручки и доли на рынке.
Занимаюсь построением продаж в B2C, B2B, B2G и внедрением систем управления.
Например, в МегаФон я обеспечивал рост продаж на 20% каждый год ($2млрд/год).
Обычно, когда я работаю со своими клиентами, в течении первого месяца разрабатывается и внедряется новая управленческая схема на уровне высшего менеджмента.
А уже через 3 месяца — клиенты получают рост чистой прибыли, автономную работу команды и высвобождении своего личного времени.
— директор по продажам
— коммерческий директор
— генеральный директор
в ТОП-3 компаний рынка:
— IPG Photonics Corporation
— Ericsson
— Билайн
— МегаФон
В подчинении было 900 человек.
Предприниматель с 2015 года.
Последние 3 года - консультант по развитию бизнеса. Я разрабатываю и внедряю стратегии, приводящие к росту прибыли, выручки и доли на рынке.
Занимаюсь построением продаж в B2C, B2B, B2G и внедрением систем управления.
Например, в МегаФон я обеспечивал рост продаж на 20% каждый год ($2млрд/год).
Обычно, когда я работаю со своими клиентами, в течении первого месяца разрабатывается и внедряется новая управленческая схема на уровне высшего менеджмента.
А уже через 3 месяца — клиенты получают рост чистой прибыли, автономную работу команды и высвобождении своего личного времени.
Жмите на кнопку после изучения системы
Если система вам подходит, то на следующей странице расскажу, как ее можно внедрить
